Agrocazalla, la alianza clave del campo del Guadalentín

Agrocazalla: 30 años de servicio a los agricultores

Fecha: Miércoles, 26 de julio 2023, 00:20 | Actualizado 08:51h.

Agrocazalla cumple este año su 30 aniversario manteniendo el objetivo de sus orígenes, dar servicio a los agricultores, principalmente, de la zona del Valle del Guadalentín. En la actualidad, la compañía cuenta con dos ubicaciones situadas en Lorca y Totana, ofreciendo un total de 18.000 m2 distribuidos en zona de subasta, zona de manipulación, cámaras frigoríficas y oficinas.

Con tres décadas de experiencia en la gestión y comercialización de brócoli y alcachofa, Agrocazalla se ha convertido en una de las alhóndigas referencia en la comercialización de estos productos, dando servicio a más de 200 agricultores de la zona y ofreciendo una gestión ágil, eficiente y transparente. Asimismo, Agrocazalla desempeña una labor de apoyo al agricultor en materia de asesoramiento, formación e información sobre las tendencias del mercado y proporcionando la ayuda necesaria en lo referido a la planificación de programas y selección de variedades, siendo la máxima de Agrocazalla la defensa del agricultor.

Los departamentos comercial y técnico de Agrocazalla trabajan de forma conjunta y coordinada con los agricultores para realizar el seguimiento y control de calidad del producto desde el inicio del proceso. Comienzan con la orientación en la fase de selección de variedades de semilla, posteriormente tiene lugar el seguimiento del cultivo, hasta la finalización del proceso con la recolección, lo que garantiza en subasta un producto seguro y de calidad.

Con la finalidad de continuar apoyando las buenas prácticas y aumentar la seguridad del producto en subasta, el departamento técnico se encuentra inmerso en un programa de formación al agricultor ofreciendo asesoramiento para la implantación del protocolo Global Gap, una norma mundial que verifica de forma objetiva las buenas prácticas agrícolas. El equipo también trabaja junto a los agricultores en el impulso de la digitalización agrícola, ofreciendo apoyo en la implantación del Cuaderno Digital de Explotación Agrícola, una herramienta esencial para el registro y la gestión de datos relacionados con el cultivo, cuya finalidad reside en mantener de forma detallada los datos de la gestión agrícola. Una digitalización que permite registrar y gestionar los datos de forma más rápida y precisa, así como mejorar la eficiencia y eficacia en la gestión del cultivo. Acciones que permiten aumentar el conocimiento sobre la trazabilidad del producto que llega a subasta.

En cuanto al futuro de Agrocazalla, sus áreas de mejora se centran en los ámbitos de la sostenibilidad y la digitalización. En cuanto a sostenibilidad, lleva años inmersa en la mejora de su eficiencia energética, para lo cual se ha establecido una estrategia de integración en todas sus áreas y departamentos. En primer lugar, se ha instalado en sus cubiertas paneles fotovoltaicos que les han permitido lograr un autoabastecimiento del 40%, por otro lado, también se ha puesto en marcha el estudio de Huella de Carbono en cada una de las instalaciones. Otro de los proyectos en los que se encuentran trabajando actualmente es en la digitalización del sistema de la subasta, cuya implantación permitirá conocer en tiempo real toda la información necesaria sobre la trazabilidad de cada una de las partidas que llegan a subasta, una mejora que esperan tener finalizada para final de año.

Más información en: https://somoscricket.com/

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1. Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) abordados en el artículo:

• Objetivo 2: Hambre cero
• Objetivo 8: Trabajo decente y crecimiento económico
• Objetivo 9: Industria, innovación e infraestructura
• Objetivo 12: Producción y consumo responsables
• Objetivo 13: Acción por el clima

2. Metas específicas de los ODS identificadas en el artículo:

• Meta 2.3: Duplicar la productividad agrícola y los ingresos de los pequeños productores de alimentos
• Meta 8.3: Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de empleo decente, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas
• Meta 9.4: Mejorar la infraestructura y reacondicionar las industrias para que sean sostenibles, utilizando recursos con mayor eficiencia y promoviendo la adopción de tecnologías limpias y ambientalmente racionales
• Meta 12.3: Reducir a la mitad el desperdicio de alimentos per capita mundial en la producción y los sistemas de consumo, incluidos los alimentos que se pierden después de la cosecha y durante el almacenamiento, el transporte y la distribución
• Meta 13.3: Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana

3. Indicadores de los ODS mencionados o implícitos en el artículo:

• Indicador 2.3.1: Volumen de producción agrícola por hectárea
• Indicador 8.3.1: Tasa de crecimiento económico per capita
• Indicador 9.4.1: Valor agregado bruto en la industria manufacturera como porcentaje del PIB
• Indicador 12.3.1: Índice de desperdicio de alimentos per capita
• Indicador 13.3.1: Número de países que han comunicado el fortalecimiento de la capacidad para la educación, la sensibilización y la participación del público en relación con el cambio climático

4. Tabla de ODS, metas e indicadores:

¡Atención! Este espléndido artículo nace de la fuente del conocimiento, moldeado por una maravillosa tecnología patentada de inteligencia artificial que profundizó en un vasto océano de datos, iluminando el camino hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Recuerda que todos los derechos están reservados por SDG Investors LLC, lo que nos permite defender el progreso juntos.

Fuente: laverdad.es

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