¿Cómo prosperará la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)? – Fast Company México

Informe sobre la Responsabilidad Social Empresarial y su Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

En el año 2025, las empresas enfrentan desafíos significativos relacionados con sus políticas de sostenibilidad y responsabilidad social. A pesar de las críticas públicas y privadas hacia políticas consideradas “demasiado progresistas” o “conscientes”, la mayoría de las empresas han reafirmado sus compromisos con la sostenibilidad, aunque con menor énfasis en los compromisos de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI). Este informe analiza cómo la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se sitúa en esta coyuntura y su importancia para la creación de valor a largo plazo, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030.

Contexto Actual de la Responsabilidad Social Empresarial

La RSE se encuentra en una zona intermedia entre los compromisos de sostenibilidad y DEI. Muchas empresas han optado por mantener en silencio sus estrategias ecológicas, lo que presenta ventajas y desventajas. Sin embargo, la razón principal para mantener estos compromisos es la creación de valor a largo plazo, integrando la sostenibilidad en sus modelos de negocio.

Se observa que la innovación en la integración de la RSE y la sostenibilidad ha sido limitada en la última década, lo que representa una oportunidad perdida para generar valor. No obstante, las tendencias en sostenibilidad y RSE continúan siendo relevantes y la competencia empresarial seguirá impulsando el apoyo de clientes, accionistas y grupos de interés.

Modelos de Filantropía y Responsabilidad Social Empresarial

1. Filantropía Corporativa Tradicional

Existen dos modelos principales en la RSE: la filantropía corporativa tradicional y la responsabilidad social corporativa estratégica. Ambos modelos son necesarios, pero el contexto actual exige un enfoque innovador que genere valor para todas las partes involucradas y acelere el progreso social, alineado con el éxito empresarial y los ODS.

Un ejemplo destacado de filantropía tradicional es ExxonMobil, que ha invertido más de 170 millones de dólares en 25 años para combatir la malaria, contribuyendo al ODS 3 (Salud y Bienestar). Aunque este esfuerzo ha tenido un impacto positivo en la salud pública, no está integrado en la estrategia comercial principal de la empresa.

2. Responsabilidad Social Corporativa Estratégica

Takeda Pharmaceuticals representa un modelo innovador de RSE estratégica, integrando la sostenibilidad en todas las áreas de la empresa y alineándose con los ODS, especialmente el ODS 3 (Salud y Bienestar) y el ODS 13 (Acción por el Clima).

Takeda basa su estrategia en valores fundamentales como el paciente, la confianza, la reputación y el negocio (PTRB). Su enfoque se centra en abordar los desafíos de salud pública relacionados con el cambio climático, como el desarrollo de vacunas contra el dengue, una necesidad médica creciente debido al calentamiento global.

Además, Takeda implementa un programa anual de concesión de subvenciones que promueve la innovación y la sostenibilidad, involucrando a sus empleados en la selección de proyectos que fortalecen sistemas de salud resilientes al clima a nivel global. Este modelo fomenta la colaboración y la alineación interna, contribuyendo al ODS 17 (Alianzas para lograr los objetivos).

Creación de Valor a Largo Plazo a través de la RSE

Los ejemplos de ExxonMobil y Takeda demuestran que tanto la filantropía a gran escala como la integración estratégica de la RSE pueden generar impactos positivos para la sociedad y el planeta, en concordancia con los ODS. Se recomienda que las empresas adopten estrategias de RSE que generen valor sostenible para accionistas y partes interesadas, asegurando la perdurabilidad y el impacto social.

1. Integración de la RSE en la estrategia empresarial: Incorporar la sostenibilidad y los ODS como elementos centrales del negocio.
2. Innovación en programas de RSE: Desarrollar iniciativas que respondan a desafíos globales como el cambio climático y la salud pública.
3. Participación activa de empleados: Fomentar la conciencia y el compromiso interno para alinear propósitos personales con los objetivos corporativos.
4. Colaboración y alianzas: Establecer vínculos con comunidades, gobiernos y otras organizaciones para maximizar el impacto social.

Conclusión

La Responsabilidad Social Empresarial, cuando se orienta hacia la creación de valor a largo plazo y se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, se convierte en un motor fundamental para el progreso social, económico y ambiental. Las empresas que adoptan un enfoque estratégico e integrado de la RSE están mejor posicionadas para enfrentar los retos futuros y contribuir significativamente al cumplimiento de la Agenda 2030.

1. ¿Qué Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se abordan o están conectados con los temas destacados en el artículo?

1. ODS 3: Salud y bienestar – El artículo menciona el compromiso de ExxonMobil para erradicar la malaria y el desarrollo de vacunas por parte de Takeda para prevenir el dengue, vinculando directamente la salud pública y la innovación en salud.
2. ODS 13: Acción por el clima – Se destaca la integración de la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa en relación con el cambio climático, especialmente en la estrategia de Takeda que aborda los desafíos de salud derivados del cambio climático.
3. ODS 9: Industria, innovación e infraestructura – El enfoque en innovación en la integración de la RSE y sostenibilidad, así como el programa de subvenciones de Takeda para propuestas innovadoras, conecta con este objetivo.
4. ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos – La colaboración entre empresas, empleados y beneficiarios en los programas de RSE y filantropía refleja alianzas para el desarrollo sostenible.

2. ¿Qué metas específicas de los ODS se pueden identificar en función del contenido del artículo?

1. Meta 3.3: Poner fin a las epidemias de enfermedades transmisibles como la malaria y el dengue, reflejado en los esfuerzos de ExxonMobil y Takeda.
2. Meta 13.2: Integrar medidas contra el cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales, evidenciado en la estrategia de Takeda que integra salud y cambio climático.
3. Meta 9.5: Aumentar la investigación científica, mejorar la capacidad tecnológica y fomentar la innovación, reflejado en el programa de subvenciones de Takeda para proyectos innovadores en salud y sostenibilidad.
4. Meta 17.16: Mejorar la cooperación entre sectores público, privado y sociedad civil para el desarrollo sostenible, ejemplificado por la colaboración entre empleados, empresas y beneficiarios en los programas de RSE.

3. ¿Hay algún indicador de los ODS mencionado o implícito en el artículo que pueda usarse para medir el progreso hacia los objetivos identificados?

1. Indicador para Meta 3.3: Número de casos y mortalidad por malaria y dengue en las poblaciones objetivo, implícito en la evaluación del impacto de las inversiones filantrópicas y vacunas desarrolladas.
2. Indicador para Meta 13.2: Número de empresas que integran estrategias de sostenibilidad y acción climática en sus operaciones, implícito en la descripción de la integración de RSE y sostenibilidad en Takeda.
3. Indicador para Meta 9.5: Número de proyectos de innovación financiados y su impacto en salud pública y sostenibilidad, reflejado en el programa de subvenciones y votación interna en Takeda.
4. Indicador para Meta 17.16: Nivel de participación y colaboración entre empleados, empresas y beneficiarios en iniciativas de RSE, implícito en el proceso participativo de selección de proyectos en Takeda.

4. Tabla: ODS, metas e indicadores

Fuente: fastcompany.mx