¿Cómo México puede diversificar su base manufacturera ante el avance de la electromovilidad? – THE LOGISTICS WORLD

Transformación de la Industria Automotriz y su Relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

La industria automotriz está experimentando una transformación profunda que redefine no solo qué se produce, sino también para quién y bajo qué lógica industrial. En este proceso, la electromovilidad actúa como un catalizador que impulsa a las empresas proveedoras a diversificar su base de clientes e integrarse a cadenas de valor de alta tecnología, alineándose con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente con el ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura) y el ODS 12 (Producción y Consumo Responsables).

Posición Estratégica de México

México cuenta con una posición estratégica debido a décadas de experiencia manufacturera, una base industrial sólida y una integración profunda con Norteamérica. Esto permite extender capacidades productivas más allá del sector automotriz, contribuyendo al ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) mediante la generación de empleos de calidad y crecimiento industrial sostenible.

Empresas Líderes en Crecimiento Global y el Nuevo Modelo de Manufactura

El análisis del mercado global revela que las empresas con mayor crecimiento y capitalización, como Apple, Nvidia, Microsoft, Google y Amazon, operan bajo un modelo de manufactura tercerizada a gran escala. Este modelo, que depende de cadenas de suministro especializadas y empresas de contract manufacturing, redefine la manufactura global y promueve la innovación, vinculándose con el ODS 9.

1. Redefinición del valor industrial: no solo diseño, sino redes de proveedores capaces de escalar y adaptarse.
2. Presencia en México de fabricantes por contrato como Foxconn y Flex.
3. Oportunidad para la industria automotriz de ingresar a nuevos mercados con requerimientos similares.

Procesos Industriales Transversales que Abren Nuevos Mercados

La diversificación industrial se fundamenta en la transversalidad de los procesos productivos, donde la alta tecnología requiere una base industrial amplia que incluye procesos tradicionales como inyección de plásticos, maquinado de precisión, galvanizado, ensamble y automatización. Esta compatibilidad facilita la adaptación de capacidades existentes, apoyando el ODS 9 y el ODS 8.

• Reinterpretación de capacidades existentes para nuevas especificaciones técnicas.
• Experiencia en calidad, trazabilidad y cumplimiento normativo como ventaja competitiva.
• Ampliación del alcance de la cadena de suministro hacia industrias con mayor dinamismo y proyección de crecimiento.

Sustitución de Importaciones y Fortalecimiento del Proveedor Local

Las tensiones comerciales internacionales, aranceles y ajustes en reglas de origen han impulsado la necesidad de buscar proveedores locales, fortaleciendo la competitividad y la resiliencia industrial en México, en línea con el ODS 8 y el ODS 12.

1. Reducción de distancias y tiempos de entrega.
2. Fortalecimiento de flujos regionales frente a intercontinentales.
3. Oportunidad para proveedores locales que cumplan con requerimientos técnicos y operativos.

El Papel Estratégico de la Logística en la Diversificación Industrial

La logística es un habilitador clave para integrarse a cadenas de valor de alta tecnología. La gestión eficiente de inventarios, sincronización con líneas de ensamble, trazabilidad y flexibilidad operativa son esenciales para adaptarse a ciclos de innovación cortos, contribuyendo al ODS 9 y al ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles) mediante la optimización de procesos industriales.

• Adaptación a cambios frecuentes en demanda y especificaciones.
• Replanteamiento de planeación, almacenes y relaciones con proveedores y clientes.
• Transformación integral de la cadena de suministro con enfoque en competitividad.

Diversificación para Fortalecer la Resiliencia Industrial

La electromovilidad ha impulsado una reflexión sobre la construcción de una base productiva diversificada y menos dependiente de un solo sector, fortaleciendo la resiliencia frente a cambios tecnológicos y comerciales, en concordancia con el ODS 9 y el ODS 8.

1. Importancia de ampliar la presencia en distintas cadenas de valor para adaptarse a cambios.
2. Consolidación de capacidades productivas para enfrentar incertidumbres.
3. Reconocimiento del alcance potencial de la experiencia productiva existente.

“Las empresas que amplíen su presencia en distintas cadenas de valor estarán mejor posicionadas para adaptarse a los cambios que ya están ocurriendo”, afirmó Gabriel Padilla, director general de la Industria Nacional de Autopartes.

1. ¿Qué Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se abordan o están conectados con los temas destacados en el artículo?

1. ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico
   • El artículo destaca la transformación industrial y la diversificación productiva en México, promoviendo el crecimiento económico inclusivo y sostenible.
   • Se menciona la importancia de integrar cadenas de valor de alta tecnología y fortalecer la competitividad industrial.
2. ODS 9: Industria, innovación e infraestructura
   • Se enfatiza la innovación en la electromovilidad y la integración a cadenas de valor tecnológicas.
   • Se habla de la adaptación de procesos industriales tradicionales a nuevas tecnologías y la importancia de la infraestructura logística.
3. ODS 12: Producción y consumo responsables
   • El artículo menciona la sustitución de importaciones y la promoción de proveedores locales, lo que puede contribuir a una producción más sostenible y eficiente.
4. ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos
   • Se aborda la colaboración entre empresas, proveedores y cadenas de suministro para adaptarse a nuevos mercados y tecnologías.

2. ¿Qué metas específicas de los ODS se pueden identificar en función del contenido del artículo?

1. Meta 8.2: Lograr niveles más altos de productividad económica mediante la diversificación, modernización tecnológica y la innovación.
2. Meta 9.2: Promover la industrialización inclusiva y sostenible, y aumentar la capacidad tecnológica e innovación.
3. Meta 9.4: Modernizar la infraestructura y reconvertir las industrias para que sean sostenibles, con mayor eficiencia en el uso de recursos y mayor adopción de tecnologías limpias.
4. Meta 12.2: Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales, implicado en la sustitución de importaciones y fortalecimiento de cadenas locales.
5. Meta 17.16: Mejorar la cooperación internacional y las alianzas para el desarrollo sostenible, reflejado en la integración de cadenas de valor globales y locales.

3. ¿Hay algún indicador de los ODS mencionado o implícito en el artículo que pueda usarse para medir el progreso hacia los objetivos identificados?

1. Indicador 8.2.1: Tasa de crecimiento anual del PIB por sector industrial, que puede medir el crecimiento y diversificación industrial mencionados.
2. Indicador 9.2.2: Valor añadido manufacturero como proporción del PIB y per cápita, para evaluar la modernización y crecimiento de la industria manufacturera.
3. Indicador 9.4.1: Consumo de energía por unidad de valor añadido manufacturero, para medir la eficiencia y sostenibilidad de la industria.
4. Indicador 12.2.1: Uso de materiales nacionales versus importados, relacionado con la sustitución de importaciones y fortalecimiento del proveedor local.
5. Indicador 17.16.1: Número de alianzas y colaboraciones entre sectores para fortalecer cadenas de valor, reflejado en la cooperación entre empresas y proveedores.

4. Tabla: ODS, metas e indicadores

Fuente: thelogisticsworld.com