Informe sobre la Alianza Estratégica entre Eroski y CEPYME para el Impulso de los Objetivos de Desarrollo Sostenible

1. Introducción a la Colaboración

Eroski y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (CEPYME) han formalizado un acuerdo de colaboración destinado a fortalecer el tejido empresarial español. Esta alianza estratégica se alinea directamente con la Agenda 2030, constituyendo un claro ejemplo del Objetivo de Desarrollo Sostenible 17: Alianzas para lograr los objetivos. El propósito fundamental es catalizar el desarrollo y la competitividad de las pequeñas y medianas empresas (pymes), motores clave para el cumplimiento del ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.

2. Objetivos Principales y su Vínculo con los ODS

La iniciativa se centra en la consecución de metas específicas que contribuyen a un desarrollo económico más inclusivo y sostenible:

• Fortalecer la competitividad de las pymes: A través del acceso a nuevas oportunidades y mercados, se promueve la innovación y la resiliencia empresarial, en línea con el ODS 9: Industria, innovación e infraestructura.
• Impulsar el crecimiento económico sostenido: Al respaldar el desarrollo de las pymes, se fomenta la creación de empleo de calidad y se fortalece la economía local, un pilar del ODS 8.
• Fomentar sinergias para un desarrollo equilibrado: La colaboración busca generar un impacto positivo en las economías regionales, contribuyendo a la Reducción de las desigualdades (ODS 10) mediante el arraigo y la distribución de la riqueza.

3. Mecanismos de Implementación: El Proyecto CEPYME500

La materialización de estos objetivos se articula a través de la incorporación de Eroski como entidad colaboradora y patrocinadora del proyecto CEPYME500. Este programa cumple una doble función en el marco de los ODS:

1. Identificación y Reconocimiento: Visibiliza a las pymes líderes en crecimiento, sirviendo de modelo para un desarrollo empresarial sostenible y resiliente (ODS 9).
2. Creación de Oportunidades: Ofrece a las empresas seleccionadas ventajas en términos de visibilidad y oportunidades de negocio, potenciando su capacidad para generar empleo decente y crecimiento económico (ODS 8).

Según Ángela de Miguel, presidenta de CEPYME, la participación de socios como Eroski es crucial para fortalecer el tejido empresarial y construir empresas más competitivas, un objetivo alineado con las metas de desarrollo sostenible.

4. El Modelo Eroski como Catalizador del Desarrollo Sostenible

El modelo de negocio de Eroski, tanto cooperativo como de franquicia, presenta características intrínsecamente ligadas a la sostenibilidad:

• Apoyo a la economía de proximidad: Al priorizar el producto local, Eroski fomenta patrones de Producción y consumo responsables (ODS 12), reduce la huella de carbono y fortalece las cadenas de valor locales.
• Modelo de franquicia inclusivo: Representa una oportunidad para el emprendimiento, facilitando que pequeños y medianos empresarios se integren en una red consolidada que promueve el crecimiento sostenible y la estabilidad económica (ODS 8).

Alberto Cañas, director de Franquicias de Eroski, subraya que este acuerdo es parte de un compromiso con el “desarrollo sostenible del tejido empresarial”, buscando ser un aliado para las pymes en sus desafíos de innovación y sostenibilidad, lo cual resuena con los principios del ODS 9 y ODS 12.

5. Conclusión: Una Alianza para el Futuro Sostenible

El acuerdo entre Eroski y CEPYME trasciende una simple colaboración comercial para convertirse en una iniciativa estratégica que impulsa activamente la Agenda 2030. Al generar sinergias que favorecen el crecimiento económico inclusivo, la creación de empleo y el fortalecimiento de las economías locales, esta alianza se posiciona como un modelo de acción corporativa responsable y un motor para la consecución de los Objetivos de Desarrollo Sostenible en España.

Análisis de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en el Artículo

1. ¿Qué Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se abordan o están conectados con los temas destacados en el artículo?

• ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico: El artículo se centra en el fortalecimiento del tejido empresarial español, el impulso a la competitividad de las pymes y la generación de sinergias para favorecer el crecimiento económico y la creación de empleo. Estas acciones están directamente alineadas con la promoción de un crecimiento económico inclusivo y sostenible.
• ODS 9: Industria, innovación e infraestructura: La colaboración busca reforzar las capacidades de las pymes y potenciar su crecimiento en un mercado competitivo, apoyándolas en sus “retos de innovación, sostenibilidad y crecimiento”. Esto se conecta con el objetivo de construir infraestructuras resilientes, promover la industrialización inclusiva y sostenible y fomentar la innovación.
• ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos: El núcleo del artículo es el acuerdo de colaboración entre Eroski, una gran cooperativa, y CEPYME, una confederación empresarial. Esta alianza estratégica entre actores del sector privado para alcanzar objetivos comunes de desarrollo económico y empresarial es un ejemplo claro de este ODS.

2. ¿Qué metas específicas de los ODS se pueden identificar en función del contenido del artículo?

• Meta 8.3: “Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas…”. El acuerdo entre Eroski y CEPYME está explícitamente diseñado para “reforzar la competitividad y el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas españolas”, “impulsar su acceso a nuevas oportunidades” y “respaldar su desarrollo”, lo que se alinea perfectamente con esta meta. El modelo de franquicia de Eroski se presenta como una “opción natural para las pymes con vocación emprendedora”.
• Meta 9.3: “Aumentar el acceso de las pequeñas industrias y otras empresas… a los servicios financieros, incluidos créditos asequibles, y su integración en las cadenas de valor y los mercados”. La iniciativa busca que las pymes formen parte del proyecto CEPYME500, aumentando su “visibilidad y oportunidades de negocio”. Además, el modelo de franquicia de Eroski permite a los pequeños empresarios integrarse en su red, beneficiándose de un sistema que “facilita el crecimiento sostenible y la consolidación del negocio”, lo que representa una forma de integración en cadenas de valor y mercados más amplios.
• Meta 17.17: “Fomentar y promover la constitución de alianzas eficaces en las esferas pública, público-privada y de la sociedad civil, aprovechando la experiencia y las estrategias de obtención de recursos de las alianzas”. La firma del acuerdo entre Eroski y CEPYME es la materialización de una alianza del sector privado que aprovecha la experiencia y capacidades operativas de Eroski y la red de CEPYME para “fortalecer el tejido empresarial español” y lograr un “objetivo común”.

3. ¿Hay algún indicador de los ODS mencionado o implícito en el artículo que pueda usarse para medir el progreso hacia los objetivos identificados?

• Indicador implícito relacionado con la Meta 8.3: El artículo menciona el proyecto “CEPYME500, que cada año reconoce a las pymes líderes en crecimiento e internacionalización”. Aunque no es un indicador oficial de la ONU, el número y el rendimiento (crecimiento, internacionalización) de las empresas que forman parte de esta iniciativa pueden ser utilizados como un indicador proxy para medir el fomento y el crecimiento de las pymes. El éxito del acuerdo podría medirse por un aumento en el número de pymes que alcanzan este estatus o mejoran su competitividad.
• Indicador implícito relacionado con la Meta 17.17: El propio acuerdo de colaboración es un indicador cualitativo. El indicador oficial 17.17.1 se refiere a la cuantía comprometida para alianzas, pero en este caso, la existencia y formalización de la “colaboración de Eroski como entidad colaboradora y patrocinadora” es una medida tangible del progreso hacia la formación de alianzas eficaces. El desarrollo de “iniciativas conjuntas” mencionado en el texto sería otra forma de medir la actividad y el éxito de esta alianza.

4. Tabla de ODS, metas e indicadores

Fuente: financialfood.es