Las empresas no están totalmente preparadas para los riesgos climáticos extremos: FM – ExpokNews

Informe: Brecha de Resiliencia Corporativa ante el Clima Extremo y su Vínculo con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Un nuevo informe de la aseguradora FM, titulado ‘Listos para la Tormenta: Cerrando la Brecha de Resiliencia ante el Clima Extremo’, revela que las empresas globales, aunque son testigos de los efectos de un clima cada vez más severo, no están implementando medidas de protección adecuadas. Esta situación representa un obstáculo significativo para el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), especialmente el ODS 13 (Acción por el Clima).

Hallazgos Principales del Informe

Subestimación Generalizada del Riesgo Climático

El estudio identifica una peligrosa desconexión entre la percepción y la realidad del riesgo climático en el sector corporativo.

• Casi tres de cada cuatro responsables de la toma de decisiones de riesgo corporativo subestiman los peligros del clima extremo en los países donde operan.
• Existe una discrepancia notable en la percepción de la conciencia sobre el riesgo: mientras que el 95% de los directivos creen que sus operaciones están conscientes de la exposición, solo el 67% de los corredores de seguros comparten esta opinión sobre sus clientes.
• A pesar de que el 41% de las juntas directivas discuten el clima extremo con regularidad, persiste una brecha de conocimiento fundamental que impide una acción efectiva, contraviniendo los principios de adaptación del ODS 13.

Brechas en Cobertura y Adopción de Medidas de Resiliencia

Las empresas no están aprovechando oportunidades rentables para fortalecer su resiliencia, lo que pone en riesgo la estabilidad económica y el progreso hacia el ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y el ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura).

• Cobertura de Seguros Insuficiente: Los directivos estiman que sus seguros cubren menos de la mitad de las pérdidas potenciales por clima extremo. El 44% cita el costo del seguro como una barrera para una cobertura completa.
• Ingeniería de Riesgo Desaprovechada: Solo el 28% de las empresas incorporan la ingeniería de riesgo en el diseño y construcción de nuevas instalaciones, una medida clave para construir la infraestructura resiliente que promueve el ODS 9.
• Selección de Equipos: Únicamente el 23% implementa la selección de equipos basada en su resiliencia al clima extremo, perdiendo una oportunidad para mitigar interrupciones operativas.

Implicaciones Estratégicas y su Conexión con los ODS

Reconfiguración de Cadenas de Suministro

La creciente amenaza climática está obligando a las empresas a reevaluar sus operaciones globales, una acción directamente relacionada con la creación de comunidades y sistemas de producción más sostenibles, en línea con el ODS 11 (Ciudades y Comunidades Sostenibles).

• El 72% de los responsables de riesgo están reconsiderando sus estrategias de abastecimiento global.
• El 52% está revisando la exposición de sus proveedores al clima extremo.
• El 50% cuenta con planes de contingencia para la interrupción de la infraestructura global.

La Perspectiva de los Expertos y el Rol de las Alianzas

Expertos de FM, como la Dra. Angelika Werner y el Dr. Louis Gritzo, enfatizan la necesidad de comprender los patrones climáticos cambiantes para desarrollar modelos de riesgo precisos. Mónica Yasutomi, Gerente de Operaciones para América Latina, destaca la vulnerabilidad particular de México y la importancia de construir una resiliencia duradera. Este enfoque colaborativo es fundamental para el ODS 17 (Alianzas para lograr los Objetivos), que aboga por la cooperación entre sectores para abordar desafíos globales.

Recomendaciones para la Acción Corporativa Sostenible

El informe concluye con un llamado a la acción para que las empresas cierren la brecha de resiliencia, contribuyendo así a la agenda de desarrollo sostenible. Se proponen las siguientes medidas:

1. Actualizar las Evaluaciones de Riesgo: Integrar datos climáticos de vanguardia para reflejar con precisión las amenazas actuales y futuras, un pilar de la planificación para el ODS 13.
2. Analizar la Cadena de Valor Completa: Evaluar la exposición al riesgo no solo en las operaciones directas, sino también en proveedores y distribuidores para garantizar la continuidad del negocio y la estabilidad económica (ODS 8).
3. Adoptar una Visión de Resiliencia a Largo Plazo: Invertir en ingeniería de riesgo y diseño de infraestructura resiliente como parte de la estrategia de crecimiento, alineándose con el ODS 9.
4. Fomentar Alianzas Estratégicas: Colaborar con expertos en riesgo, aseguradoras y otras partes interesadas para desarrollar soluciones integrales, materializando el espíritu del ODS 17.

1. ¿Qué Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) se abordan o están conectados con los temas destacados en el artículo?

• ODS 13: Acción por el Clima

  Este es el objetivo más directamente relacionado. El artículo se centra en los “efectos de un clima extremo cada vez más frecuente” y la necesidad de que las empresas se protejan y desarrollen resiliencia. Discute cómo las corporaciones subestiman los riesgos climáticos y la importancia de entender los “patrones climáticos cambiantes” para construir una “resiliencia duradera”.

• ODS 9: Industria, Innovación e Infraestructura

  El artículo aborda la necesidad de construir infraestructura resiliente. Menciona que las empresas están perdiendo oportunidades para protegerse, como la baja adopción de “ingeniería de riesgo en el diseño y construcción de nuevos sitios” (solo el 28%) y la “selección de equipos basada en la resiliencia al clima extremo” (solo el 23%). Estas acciones son fundamentales para crear una infraestructura industrial que pueda soportar los impactos del cambio climático.

• ODS 11: Ciudades y Comunidades Sostenibles

  Aunque el enfoque es corporativo, las acciones de las empresas tienen un impacto directo en la resiliencia de las comunidades donde operan. Al proteger sus operaciones, cadenas de suministro e infraestructura, las empresas contribuyen a la estabilidad económica y la seguridad de las comunidades frente a desastres naturales. El artículo menciona específicamente a México, un país “particularmente vulnerable a riesgos naturales”, destacando la conexión entre la resiliencia empresarial y la resiliencia comunitaria.

• ODS 17: Alianzas para lograr los Objetivos

  El informe concluye con una recomendación clave para que las empresas busquen “alianzas con expertos en riesgo”. Esta colaboración entre el sector privado y expertos en gestión de riesgos y clima es un ejemplo de las alianzas necesarias para abordar desafíos complejos como el cambio climático, en línea con el espíritu del ODS 17.

2. ¿Qué metas específicas de los ODS se pueden identificar en función del contenido del artículo?

• Meta 13.1: Fortalecer la resiliencia y la capacidad de adaptación a los riesgos relacionados con el clima y los desastres naturales en todos los países.

  El núcleo del artículo es la “brecha de resiliencia ante el clima extremo”. Todo el informe de FM analizado busca medir y fomentar la capacidad de las empresas para adaptarse y ser resilientes a los riesgos climáticos, lo cual es el objetivo central de esta meta.

• Meta 9.1: Desarrollar infraestructuras fiables, sostenibles, resilientes y de calidad… para apoyar el desarrollo económico y el bienestar humano.

  La discusión sobre la necesidad de incorporar la “ingeniería de riesgo en el diseño y construcción de nuevos sitios” y de revisar las “estrategias de abastecimiento global” y la “exposición de sus proveedores al clima extremo” se alinea directamente con el objetivo de desarrollar infraestructura y sistemas industriales resilientes.

• Meta 11.b: Aumentar considerablemente el número de ciudades y asentamientos humanos que adoptan e implementan políticas y planes integrados para… la mitigación del cambio climático y la adaptación a él y la resiliencia ante los desastres.

  Las estrategias corporativas descritas, como la creación de “planes de contingencia para la interrupción de la infraestructura global” (implementados por el 50% de las empresas), son una forma de gestión del riesgo de desastres a nivel del sector privado, que contribuye al objetivo más amplio de la resiliencia de los asentamientos humanos donde estas empresas operan.

3. ¿Hay algún indicador de los ODS mencionado o implícito en el artículo que pueda usarse para medir el progreso hacia los objetivos identificados?

El artículo no menciona indicadores oficiales de los ODS, pero proporciona datos cuantitativos que pueden servir como indicadores implícitos o proxies para medir el progreso a nivel corporativo:

• Indicador implícito para la Meta 13.1: Porcentaje de empresas que han adoptado estrategias de adaptación al cambio climático.

  El artículo ofrece varias métricas que podrían componer este indicador:

  • El 41% de las juntas directivas discuten el clima extremo con regularidad.
  • El 72% de las empresas reconsideran sus estrategias de abastecimiento global debido al clima.
  • El 52% revisan la exposición de sus proveedores al clima extremo.
  • El 50% tienen planes de contingencia para la interrupción de la infraestructura.

• Indicador implícito para la Meta 9.1: Porcentaje de empresas que integran medidas de resiliencia climática en sus inversiones en infraestructura.

  El artículo proporciona datos específicos que miden directamente este aspecto:

  • Solo el 28% de las empresas incorporan la ingeniería de riesgo en el diseño y construcción de nuevos sitios.
  • Solo el 23% implementan la selección de equipos basada en la resiliencia al clima extremo.

• Indicador implícito para la Meta 11.b: Porcentaje de empresas con planes de gestión del riesgo de desastres.

  El dato de que el “50% tienen planes de contingencia para la interrupción de la infraestructura global” funciona como un indicador directo de la planificación para la gestión de desastres a nivel corporativo.

4. Tabla: ODS, metas e indicadores

Fuente: expoknews.com